產品管理

轉職軟體工程師，你必須經歷的三個階段(轉貼)

探索的目的，是了解這些關鍵風險 顧客會買嗎?(價值風險) 顧客知道怎麼用嗎?(易用性風險) 能打造出來嗎?(實 … 閱讀全文

一次只鎖定一個目標市場或一種客群(別想大小通吃) 產品策略需要呼應商業策略(改變獲利模式或商業模式，要一起呼應 … 閱讀全文

先問為什麼(核心概念是使用產品願景來闡述你的目的，其他一切都會衍生出來) 愛上問題，而不是愛上解決方案 不要擔 … 閱讀全文

團隊技術水準一流團隊：超強，可以放手自己決策二流團隊：經驗不足，需要決策，可執行很好三流團隊：資歷青澀，需要決 … 閱讀全文

呼應投資策略逐步淘汰搖錢樹產品，投資相應資源再新產品上。平均分散風險、資金和時間點。投資策略必須對應到團隊結構 … 閱讀全文

關鍵要素 產品管理的領導者 – 產品長的角色 (VP product) 這個人定期檢查產品經理和產 … 閱讀全文

這篇不是給工程師看的，是你-產品經理 保持良好關係，好的關係讓你很好做事，不好就…. 工程師生性存 … 閱讀全文

團隊中的產品設計師怎麼用 想盡辦法設計師坐在產品經理旁邊 從創意開始，設計師就必須加入討論 設計師也是UX設計 … 閱讀全文

深入了解客戶-了解顧客的問題、痛苦。量化這些問題，找到方案成為產品的目標 深入了解資料-需要有足夠的資料處理能 … 閱讀全文

先處理風險 價值風險(客戶不買) 易用性風險(客戶不懂怎麼用) 實行性風險(工程上難以達成) 商業性風險(業務 … 閱讀全文

如果你只是把工程師當成寫程式的工具，只會獲得一半的價值 產品開發的小秘密：工程師是最好的創新來源 Relate … 閱讀全文