產品探索的原則

探索的目的，是了解這些關鍵風險

• 顧客會買嗎?(價值風險)
• 顧客知道怎麼用嗎?(易用性風險)
• 能打造出來嗎?(實用性風險)
• 這個方案有助於事業發展嗎?(商業可行性風險)

原則

1. 不能依靠顧客、高管或利害關係人等告訴你，你要打造什麼
   科技產品，要等到出來東西，才真正知道要的是什麼
2. 必須打造令人信服的價值
   這點最難，最難創造必要的價值，這是客戶決定要不要買的最終原因
3. 工程問題艱難，但用戶體驗更重要，是產品成敗的關鍵
   簡單就不會解決使用者問題
4. 功能、設計、技術本質上是緊密相連的
5. 許多創意不會成功，那些成功的概念通常是需要反覆開發
   馬克安德森(Marc Andressen)說：最重要的是，知道你不知道什麼
   開發時，根本不知道客戶要不要，因此抱持這會行不通的心態。別讓設計複雜，開發時間久。甚至因為法律隱私等問題而調整。重點是，開明的接納一切。
6. 必須找真正的用戶和顧客來驗證創意概念
   產品開發中的常見陷阱是，以為能預測顧客對產品的反應。
   必須找真實的用戶來驗證概念。
7. 產品探索的目標是，儘可能最快、最便宜方式完成概念驗證(這很難拿捏)
   價值風險、易用性風險、實用性風險、商業性風險，這些都很難，但儘可能先做概念驗證
8. 在產品探索流程中，驗證概念的實行性，不是之後才做
   如果開發人員在衝刺規劃會議上(sprint planning)上才第一次想到某個概念，那你已經失敗了。提早驗證概念可以讓你節省許多成本和時間
9. 在產品探索流程中，驗證概念的商業可行性，不是之後才做
   商業可行性包含財務、市場行銷、品牌、銷售、法律、業務、管理等。而不是開發出來才做
10. 共同學習的重要性
    打造傳教士團隊，而不是傭兵團的概念，是最關鍵的。一起學習、一起了解客戶痛苦，一起看到概念可行、概念失敗。