- 先問為什麼(核心概念是使用產品願景來闡述你的目的，其他一切都會衍生出來)
- 愛上問題，而不是愛上解決方案
- 不要擔心願景過於宏大(不要訂一個半年就完成的願景，那根沒有一樣)
- 別擔心顛覆自我，因為你自己不下手，別人也會下手(保護產品以外，需要持續為客戶開發新產品)
- 產品願景需要激勵人心(我們需要的是傳教士團隊，不是傭丁，你要提供願景給傳教士團隊)
- 判斷及接受相關、又有意義的趨勢(趨勢在變、記得跟上)
- 溜到曲棍冰球前進方向，而不是待在冰球原本所在的位置(產品願景的一大重點是在找出正在改變的東西，以及可能還不會改變的東西)
- 堅守願景，但靈活看待細節(不要對細節太過執著，調整方向)
- 知道任何產品願景都是一種豁出去的信念(招募對這個願景也充滿熱情的人、願意努力幾年去實現願景)
- 不斷的宣傳願景(願景的解說和推廣，絕對沒有過度溝通這回事)