- 團隊技術水準
一流團隊：超強，可以放手自己決策
二流團隊：經驗不足，需要決策，可執行很好
三流團隊：資歷青澀，需要決策，引導。沒有引導情況下會有大問題 - 速度的重要性
架構共用性的主要理由是加速開發、不要從頭開始。 - 創新的來源
如果創新來自於”基礎”架構，則讓團隊嘗試自主找尋核心架構，是不錯的選擇。如果創新是來自於”方案”層級，應鼓勵團隊不必檢討架構根本，將創意放在應用程式的創新上 - 公司文化
該確認是以自主性為主、或是共用性。公司偏重共用性，則對二三流團隊來說無訪，一流團隊可能造成反彈。 - 技術成熟度
太早進行基礎共用性。在技術尚未成熟之前，強行使用共用性架構，來讓多個產品團隊共用。會讓時程拉長，甚至崩潰整個架構。建構在一個不牢靠的共用平台上。