敏捷開發以外的方法 2019-06-102019-06-04 作者: Zechs 先處理風險 價值風險(客戶不買)易用性風險(客戶不懂怎麼用)實行性風險(工程上難以達成)商業性風險(業務、行銷、財務、法務可行性) 互相讓步、妥協 不是由產品經理定義，是由設計、工程、業務、行銷所妥協同意的產品設計 Related Post: 工程師 這篇不是給工程師看的，是你-產品經理 保持良好關係，好的關係讓你很好做事，不好就…. 工程師生性存 ... 閱讀全文... 產品經理 深入了解客戶-了解顧客的問題、痛苦。量化這些問題，找到方案成為產品的目標 深入了解資料-需要有足夠的資料處理能 ... 閱讀全文... 產品設計師 團隊中的產品設計師怎麼用 想盡辦法設計師坐在產品經理旁邊 從創意開始，設計師就必須加入討論 設計師也是UX設計 ... 閱讀全文... 產品願景的原則 先問為什麼(核心概念是使用產品願景來闡述你的目的，其他一切都會衍生出來) 愛上問題，而不是愛上解決方案 不要擔 ... 閱讀全文... 產品策略的原則 一次只鎖定一個目標市場或一種客群(別想大小通吃) 產品策略需要呼應商業策略(改變獲利模式或商業模式，要一起呼應 ... 閱讀全文... 產品探索的原則 探索的目的，是了解這些關鍵風險 顧客會買嗎?(價值風險) 顧客知道怎麼用嗎?(易用性風險) 能打造出來嗎?(實 ... 閱讀全文...