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- 呼應投資策略
逐步淘汰搖錢樹產品，投資相應資源再新產品上。
平均分散風險、資金和時間點。
投資策略必須對應到團隊結構。 - 減少相依性
減少團隊相依性可讓團隊運作的更快(不會被別的團隊拖著)，其自主性增強。雖不可能完全消除，須設法減少團隊相依性。持續追蹤相依性，並減少相依性。 - 責任和自治
產品團隊是傳教士團隊，不是傭兵團隊。責任和自治是很重要的概念。團隊需要”被授權”的感覺。提升團隊責任感。 - 提高共用性
這點和減少相依性牴觸，但我們不想要重新打造團隊，因此可共用部分需要規劃，並且不影響各自團隊間自主性。 - 產品願景和策略
產品願景描述了此產品部門的目標。透過策略來進行願景描述，制定里程碑。一但有了願景和策略，可根據願景與策略去建構、實現團隊目標。 - 團隊規模
最小團隊是1個產品經理和2位工程師。注意，每一個團隊只能有1個產品經理。 - 呼應體系架構
當你產品團隊多時，你可能需要一個共用的服務團隊(common services team)，這團對專門協助其他團隊，例如Layout team。Layout team的產品經理，也有喔!!，需要知道產品原則，才不會Layout出有問題的產品，Layout團隊也需要有產品探索) - 呼應用戶與客戶
建構呼應雙邊的團隊，分別是買方和賣方。他是一個基礎的服務團隊，服務著客戶與內部。 - 結構是持續改變的目標
團隊最佳結構是會不斷改變的。會因為時間與產品交付後進行調整與改變。每年檢討團隊結構是合理的。改善某些問題、會犧牲某些方便。因此權衡與選擇是很重要的。