關鍵要素
產品管理的領導者 – 產品長的角色 (VP product)
這個人定期檢查產品經理和產品團隊的工作，找出衝突並協助解決
了解產品願景、策略、功能、事業規劃、事業邏輯
關鍵能力：
- 培育、招募、維持團隊人才─培養一支由產品經理所帶領的產品設計團隊
- 產品願景和策略─需要有產品願景和策略，與執行長互補。落實執行長願景
- 執行力─知道如何完成任務。了解如何有效完成任務。精通產品規劃、客戶發覺、產品開發流程。鼓舞團隊士氣，讓每個人朝向相同方向前進。
- 產品文化─團隊知道不斷測試與學習，從錯誤中修正、學習，讓產品卓越化。知道產品卓越是團隊學習結果。尊重工程師與設計。了解產品卓越重要性。
- 經驗─相關經驗多寡，取決於公司和產業。
產品副總招募注意：
CEO找個產品副總、各自有想法、然後吵架離職
CEO找個產品副總、都沒有想法、公司團隊失望、缺乏願景
關鍵：產品副總應與執行長互補
技術團隊的領導者-技術長 (CTO)
技術部分：負責架構、工程、品質、網路、安全、發布、驗證等
- 組織─打造強大管理團隊。培養員工技能、留住人才、發掘人才
- 領導力─整體策略方向與公司領導方向，技術長代表技術部門。與高階管理合作、併購、收購、合作策略。
- 交付─確保技術部門持續交付產品。控制技術債，管理技術債。在交付時程與技術債之間找到平衡。別讓問題影響組織交付能力和競爭力。
- 架構─確保有完善的架構，交付具有競爭力、擴展性、可靠、安全、機能的交付產物。持續追蹤及提升基礎架構以便跟上事業成長。
- 探索─確保資深工程人員積極參與探索、貢獻整個產品探索流程。關注整個技術部門在產品探索上的貢獻，讓工程部門也加入產品探索。
- 宣傳─技術長是工程部門的代言人。在開發人員、合作夥伴、客戶互動與社群中展現領導能力。了解工程部門最大的挑戰與問題，提供產品部門協助。
卓越技術長的職責是”消除技術障礙”，拓展各種技術導入可行性
檢查所有軟硬體設計的整合性與架構，包含內部與外包開發
技術債管理，也應該要有清楚的策略
持續培養人才、別讓這幾個人閃了，那會是產品和公司的絕對損失
沒有這幾位的協調，產品會累積龐大的技術債